Владелец и директор: как передать управление
Многих владельцев компаний, которые «загрузли в оперативке» греет мечта о том, что когда-то они, наконец, смогут отойти от дел, посвятить
Читать далееРуководство собственным бизнесом дело нелегкое. Иногда, приходиться принимать сложные решения и мы лезем за советом в интернет. Что ж…
Надеюсь тут Вы найдете достаточно хороших советов и технологий управления большим и маленьким бизнесом, которые помогут Вам принять правильные решения без дополнительных бизнес затрат на менеджмент.
Включайте мозг, зажигайте страсть в своем теле, сделайте свой бизнес эффективным! Грамотно управляйте персоналом! Ведите дальше свое дело к успеху!)
Многих владельцев компаний, которые «загрузли в оперативке» греет мечта о том, что когда-то они, наконец, смогут отойти от дел, посвятить
Читать далееУ каждого владельца бизнеса наступает момент, когда нужно начинать нанимать сотрудников. В 87 из 100 случаев именно собственник нанимает на
Читать далееЧому методи «батога і пряника» більше не працюють і як лідеру створити культуру щастя в своїй компанії, розповів Ваче Давтян
Читать далееМій перший піст про власні роздуми, який я написав української мовою. Це мені не властиво, але дочитавши до середени статті
Читать далее«Волшебные слова», повышающие продажи Используйте речевки! Речевки – это подготовленные заранее шаблоны ответов на самые часто задаваемые вопросы или шаблоны
Читать далееВсе очень просто! Вам нужно выйти из-за кулис собственного бизнеса и заняться не только привлечением Клиентов в свой бизнес, но и
Читать далееСтратегия гениальности Уо́лтера Эла́йаса Диснея заключается в трех ролях, которые поэтапно нужно на себя примерить. Благодаря этой стратегии Вы сможете
Читать далееЯк дотримати баланс між довірою і контролем, між заохоченням ініціативи співробітників і вседозволеністю? Для керівників і HR-менеджерів це не завжди
Читать далееЕсть много талмудов HR-специалистов на этот счет. Как правильно проводить собеседования? Что нужно делать, чтобы сохранить эффективность персонала? и т.д.
Читать далееЕсть такая книга: “Наемные работники. Подчинить и приручить.” Хочется ее процитировать для начала: “У бизнеса есть много опасностей — конкуренты,
Читать далееНадо думать «за троих» — за себя — за клиентов — за сотрудников Нужно создать такие условия, чтобы последним двоим
Читать далееНе повышать зарплату нельзя. особенно если этого требует ситуация на рынке. Бесконечно повышать зарплаты тоже неправильно.Особенно, если компания небольшая, и
Читать далееПодсчитываем фактические потери. Взять за основу три месячных оклада – мало! Фактические потери от ухода ключевого сотрудника – это те
Читать далее